Encore et toujours l'IA...


Beatriz Chatain
 

Bonjour la Liste,

 

Je vous invite à lire une étude qui vient d’être diffusée : 

 

Intelligence artificielle et capital humain,  quels défis pour les entreprises ?

http://media-publications.bcg.com/Intelligence-artificielle-et-capital-humain.pdf

Etude menée par le Boston Consulting Group et Malakoff Médéric 

 

Une étude initialement destinée aux DRH mais qui finalement, est pleine d’enseignement pour celles et ceux qui composent ce fameux « capital humain » .

 

L’impact de l’IA sur l’emploi n’est plus une éventualité, c’est désormais une certitude.  Une question demeure : comment cette transformation se traduira-t-elle pour chacun d’entre nous ? 

 

La meilleure option, à mes yeux, c’est de s’ouvrir au changement. Un besoin différent des compétences va émerger en nous donnant l’opportunité de réinventer notre métier, quel qu’il soit.

 

J’admets ne pas être effrayée par l’arrivée de cette transformation technologique et sociétale en cours, bien que je n’en minimise pas l’impact.

 

Je rapprocherai cette étude, d’un article paru l’été dernier 

 

The Jobs that artificial intelligence will create

http://ilp.mit.edu/media/news_articles/smr/2017/58416.pdf 

Wilson, H James ; Daugherty, Paul ; Bianzino, Nicola. MIT Sloan Management Review; Cambridge Vol. 58, N° 4,  (Summer 2017): 14-17.

 

Dans ce document les auteurs parlent de trois grandes catégories de nouvelles fonctions, que je m’autorise de traduire à ma manière : 

 

-        Les coachs d’entrainement ou les formateurs (Trainers) : responsables d’entrainer les algorithmes à capter la subtilité des mots ou des expressions (comme le sarcasme par exemple)

-        Les interprètes  (Explainers) : qui agiraient comme interface entre les experts en technologie IA et les « opérationnels » business leaders afin de rendre ‘transparents’ les algorithmes

-        Les agents responsables de la compliance en IA (Sustainers) : ce type de rôle permet de valider que le fonctionnement des algorithmes est conforme aux règles éthiques et déontologiques qui entourent le sujet traité.

 

De ce point de vue, des tas des possibilités s’offrent à nous en tant que professionnels de l’information juridique.

 

En recherchant, voire en créant nous-même, les formations adéquates, nous pourrions être en mesure d’assurer la gouvernance des algorithmes développés pour les différents processus où l’IA participerait : modélisation des règles permettant de faire des veilles très spécialisées, ou des clausiers… et ce à différents niveaux permettant aux experts plus aguerris d’évaluer le résultat.

 

Chacun peut commencer à dessiner son nouveau métier selon ses appétences ! 

 

Tout un monde des possibles d’ouvre, il suffit de se projeter et d’oublier, bénéfice complémentaire, l’appréhension du changement.

 

Bon weekend à tous,

 

 

Beatriz Chatain

Directeur Administratif KM

Head of Knowledge Management

 

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